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LabOS-Blue

LabOS-Blue（藍(lán)版）適用于實(shí)驗(yàn)中心型實(shí)驗(yàn)室,。實(shí)驗(yàn)中心型實(shí)驗(yàn)室廣泛分布于高校,、科研院所和研究機(jī)構(gòu)，主要為配合專業(yè)教學(xué)和研究,、培養(yǎng)實(shí)踐能力而設(shè)置,，實(shí)驗(yàn)多是科研性質(zhì),。實(shí)驗(yàn)中心型實(shí)驗(yàn)室在管理上除了實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、人員、辦公,、實(shí)驗(yàn)任務(wù)與數(shù)據(jù)分析管理等以外,，還強(qiáng)調(diào)科研項(xiàng)目管理，即對科研項(xiàng)目申報,、進(jìn)展,、 經(jīng)費(fèi)使用、階段成果,、項(xiàng)目總結(jié),、成果鑒定與推廣、后續(xù)研究等進(jìn)行有效的管理,。

    * 通過分析檢測工作的流程化,、自動化，保證樣品和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可追溯性,，提高實(shí)驗(yàn)室工作效率,，提升實(shí)驗(yàn)室管理水平；
    * 提供實(shí)驗(yàn)中心型實(shí)驗(yàn)室的知識管理功能,，包括資料和研究成果的歸檔,、版本控制和知識共享等；
    * 可以強(qiáng)制操作規(guī)范和工作實(shí)踐,，提高研究人員綜合素質(zhì),，加快科研進(jìn)程，提高研究人員專業(yè)水平,；
    * 將實(shí)驗(yàn)中心型實(shí)驗(yàn)室的科研人員,、科研項(xiàng)目和科研環(huán)境三部分進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

 

LabOS-Green

LabOS-Green（綠版）適用于認(rèn)證檢測型實(shí)驗(yàn)室,。認(rèn)證檢測型實(shí)驗(yàn)室為通過了計量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的方,、第二方和第三方實(shí)驗(yàn)室，具有出據(jù)官方認(rèn)可的檢測報告的資質(zhì)和能力,。這類實(shí)驗(yàn)室廣泛分布于各行業(yè),、政府機(jī)構(gòu)，主要遵循ISO/IEC 17025,、GLP,、GALP等實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，需要建立開放的實(shí)驗(yàn)室管理平臺,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、全方位的業(yè)務(wù)流程管理,，同時將人員,、試劑,、實(shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)環(huán)境,、標(biāo)準(zhǔn)等影響分析數(shù)據(jù)的因素有機(jī)地結(jié)合起來,，以幫助實(shí)驗(yàn)室全面管理和控制影響質(zhì)量的核心要素和流程。

    * 遵循ISO/IEC 17025實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范,，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工作流程,，提高實(shí)驗(yàn)室人員綜合管理水平;
    * 實(shí)現(xiàn)規(guī)范的試劑、標(biāo)準(zhǔn)品,、備品備件管理,，并與樣品檢測過程相結(jié)合，全面協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室各類資源,，減少不必要的浪費(fèi),，降低物料庫存；
    * 實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的知識管理,，包括各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的分類,、量化、版本控制,、引用,、共享和檢索；
    * 實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室各種信息的統(tǒng)計分析,，得到如設(shè)備使用率,、人員工作量、委托樣品分布,、試劑或經(jīng)費(fèi)的消耗等信息,，幫助實(shí)驗(yàn)室管理層定量評估實(shí)驗(yàn)室各個環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)，做到全面量化管理,，為科學(xué)決策提供有力依據(jù),。

 

LabOS-BPM

LabOS-BPM是基于SaaS模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（Business Process Management, BPM），提供業(yè)務(wù)流程建模,、自動化,、管理與優(yōu)化的準(zhǔn)則與方法，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式,。LabOS-BPM涵蓋了人員,、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng),、企業(yè)級業(yè)務(wù)應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用,、跨部門,、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作,。通過SaaS模式，LabOS-BPM實(shí)現(xiàn)了信息傳遞,、數(shù)據(jù)同步,、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化。顯而易見,，LabOS-BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”流程傳遞與流程監(jiān)控的范疇,，而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術(shù)的瓶頸。LabOS-BPM的推出,，是工作流技術(shù)和企業(yè)管理理念的一次劃時代飛躍,。

    * 通過BPM優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,全面提升人員素質(zhì),，提高企業(yè)整體形象和運(yùn)作效率,。
    * 通過BPM解決企業(yè)的“信息孤島”問題，通過整理和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)信息,，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部之間,、內(nèi)外之間的信息有效傳遞，確保企業(yè)信息的實(shí)時共享,。
    * 通過BPM整合消費(fèi)市場,、資本市場、供應(yīng)市場和知識市場的各種資源,，使企業(yè)資源在購,、存、產(chǎn),、銷,、人、財,、物等各個方面能夠得到合理配置與利用,，保障企業(yè)利潤的有效增加。
    * 通過BPM加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范性,，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中體現(xiàn)事先預(yù)測,、事中控制、事后反饋的BPM思想,，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目成本的控制,，減少各個環(huán)節(jié)利潤的流失。
    *  通過BPM實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程的自動化,、流程化,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門量化管理，管理者可以查詢市場,、銷售,、工程施工,、成本、財務(wù)等實(shí)時信息和相關(guān)統(tǒng)計分析報告,，保證管理者的全局掌控與管理要求,。